Leadership

Leadership as a coach – Sfruttare le opportunità, riconoscere i limiti

Obiettivi

Dopo il programma

  • Avrete riflettuto e affinato la comprensione del vostro ruolo di manager.
  • Saprete cosa significa coaching come metodo nella gestione quotidiana e quali vantaggi offre nei colloqui con i dipendenti
  • Sarete in grado di svolgere il vostro ruolo con strumenti pratici e consapevoli dei limiti e dei conflitti di ruolo.

Selezione dei contenuti

  • I ruoli di un manager: definizione e auto-riflessione
  • Aiutare le persone ad aiutarsi: delineare il coaching come metodo, adottare la mentalità del coach osservativo
  • Livelli di intervento nel coaching
  • Fare coaching ai propri dipendenti: perché, come e in quali situazioni
  • Dalla percezione all’interpretazione: affinare il proprio linguaggio nel ruolo di coach
  • “Soglia di performance”: Fare chiarezza nel cambio di ruolo
  • Fare da specchio e da guida nel coaching: da focus sul problema verso un focus sulla soluzione
  • Preparare le conversazioni di coaching secondo il modello GROW
  • Riconoscere la disponibilità al cambiamento e utilizzarla in modo sensato
  • Trasmettere e gestire le emozioni nel coaching
  • Conoscere i propri limiti come manager
  • Tornare all’autorità: evitare i conflitti di ruolo

 

Gruppo target
  • Manager che vogliono aprire nuove strade per lo sviluppo dei dipendenti
  • Manager che vogliono essere un elemento di rafforzamento nella propria azienda
Ambito

3 giorni modulari

Formati

In presenza / Digitale / Ibrido

Aggiungi su
  • Come manager senza funzione disciplinare, lavorerete sulla vostra cassetta degli attrezzi con il nostro programma di Lateral Leadership.
  • Per avere ancora più successo come coach e manager, utilizzate il nostro programma Leadership positiva.

    Liudmila Gerasimova

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