Leadership & Management

Nach dem Training

• haben Sie ein Verständnis für Ihre neue Führungsrolle im agilen Umfeld.
• kennen Sie agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden und wissen diese praktisch einzusetzen.
• können Sie die Selbstorganisation Ihres Teams fördern und es auch in unsicheren Zeiten sowie komplexen Situationen führen.

• Agilität, Führung, agile Führung – Bedeutung und Implikationen verstehen
• Die Rolle der Führungskraft in der agilen Führung erfassen
• Neu denken und handeln mit agilen Werten und Prinzipien
• Die Haltung entscheidet – innere Landkarten kennen, akzeptieren und als Persönlichkeit wachsen
• Fit fürs Agile? – den eigenen Reifegrad, den der Mitarbeiter und des Teams überprüfen
• Der Happiness-Index – das Team mit den richtigen KPIs agil führen
• Agilitäts-Check: Mit dem Agile Leadership Canvas den Agilitäts-Reifegrad bewerten und erste Maßnahmen und Ansätze auf Verhaltens- und Strukturebene erarbeiten
• Als Team dynamisch und selbstorganisiert arbeiten mit Empowerment und Eigenverantwortung
• Agil im Team arbeiten mit Daily Stand-Ups, Retroperspektiven, Kanban & Co.
• Entscheidungen unter Unsicherheit treffen mit dem Effectuation-Ansatz
• Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern und dem Team zielfokussiert führen
• Eigenen Change-Plan erstellen für einen fließenden Übergang in die agile Führungsrolle