Internationale Kommunikation

Nach dem Training

• ist Ihnen das Zusammenspiel zwischen der kulturellen Prägung Ihrer Mitarbeiter und den Erwartungen an Sie als Führungskraft bewusst geworden.
• haben Sie Ihre gewohnten Führungswerkzeuge auf deren Tauglichkeit in verschiedenen Kulturen hin analysiert.
• können Sie kulturell sensibel Ihren Führungsstil variieren.

• Kulturbegriff schärfen: als Führungskraft an der Schnittstelle zwischen Landes- und Organisationskultur agieren
• Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung & Co.: führungswirksame Dimensionen laut gängigen Kulturmodellen beleuchten und eigene Positionierung einschätzen
• Führungsstile in verschiedenen Kulturen ergründen, eigene Stilbesonderheiten analysieren
• Sache vs. Beziehung: als Führungskraft guten Kontakt herstellen und für Akzeptanz sorgen
• Bringschuld vs. Holschuld: kulturell bedingte Unterschiede in gegenseitigen Erwartungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern erforschen
• Management by goals, Management by personality: mögliche Führungsrollen reflektieren, eigene Verhaltensmuster und ihre Auswirkung erkennen
• Ziele definieren, Fristen einhalten: Führungswerkzeuge in Kulturen mit unterschiedlichem Zeit- und Regelverständnis umsetzen
• Feedback, Lob und Kritik: Mitarbeitergespräche in Kulturen mit hohem und mit niedrigem Kontextbezug führen
• Konflikte lösen, Gesicht wahren: als Führungskraft interkulturelle Annäherungsprozesse im Team fördern