Vom Gewohnheitstier zum Game Changer – Mit Veränderungen produktiv umgehen

Denken Sie an die größten Veränderungen in Ihrem Leben – auf welche haben Sie sich schnell und gern eingelassen? Welche haben für Unsicherheiten oder gar Missbilligung gesorgt? Wenn schon Veränderungen im privaten Bereich durchaus facettenreich sind, wie sollen sie in einem so komplexen System wie einem Unternehmen gelingen?

Und doch kann nur ein sich veränderndes Unternehmen den Anforderungen von morgen begegnen. Wenn auch Ihr Unternehmen sich weiterentwickelt und Sie ein aktiver Part sein wollen, dann tragen Sie dazu bei, Veränderungen positiv anzunehmen und umzusetzen. Überprüfen Sie Ihre eigene Haltung, bereichern Sie Ihren Methodenkoffer mit praktischen Tools und werden Sie mit uns vom Gewohnheitstier zum Game Changer.

Ziele

Nach dem Training

  • stehen Ihnen Methoden zur Verfügung, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen aktiv mitzugestalten
  • können Sie Ihr Umfeld in verschiedenen Veränderungsphasen unterstützen und Widerständen sicher begegnen
  • haben Sie Verständnis für Dimensionen und Dynamiken in Change-Prozessen erlangt

Auswahl der Inhalte

  • Das Veränderungs-ABC: Begrifflichkeiten und Grundlagen definieren
  • Ziele und Nutzen der Veränderung erkennen
  • Die eigene Veränderungsbereitschaft überprüfen
  • Grundprinzipien für gelungene Veränderungsprozesse erarbeiten, Fallstricke vermeiden
  • Phasen im Veränderungsprozess kennen und mit emotionalen Auswirkungen auf Sie und Ihre Mitarbeiter umgehen
  • 8-Schritte-Veränderungsmodell nach Kotter eruieren, Handlungsstrategien für jeden Schritt entwickeln
  • Ist- und Sollanalyse mit der PDCA-Methodik: Veränderungsprozesse starten, steuern, stabilisieren und Aktionsplan erstellen
  • Ermächtigen, ermöglichen, ermutigen: Führungskraft als Facilitator im Veränderungsprozess begreifen
  • Stakeholder analysieren und verschiedene Interessenlagen managen
  • Für Veränderung durch klare Kommunikation motivieren, Widerstände adressieren
  • Krisengespräche souverän führen und Vertrauen schaffen
Zielgruppe
  • Führungskräfte, die ihr Team erfolgreich im organisationalen Wandel begleiten möchten
  • Mitarbeiter, die stärkendes Element bei Veränderungsprozessen im Unternehmen sein wollen
Umfang
    3 Tage
Formate
  • Analog / Digital / Hybrid
Add-On
  • Als Vorgesetzter möchten Sie in allen Führungssituationen sattelfest sein und über das passende Handwerkszeug verfügen? Füllen Sie in Fit@Lead I Ihre Toolbox.
  • Sie möchten nicht nur beruflich Veränderungen produktiv begegnen, sondern Ihr gesamtes Leben aktiv in die Hand nehmen und Ihre Ziele erreichen? Dann kommen Sie mit uns Raus aus der Komfortzone.
neXt step Logo hell

Liudmila Gerasimova

Hauptsitz:
Stahlstraße 4
DE-81247 München

Büro Köln
Hans-Keul-Weg 27
DE-51105 Köln

Mail: info@next-step.net
Tel.: +49 89 215 40 875-0
Mob.: +49 175 222 978 3