Agiles Führen – Führung neu denken und Zukunft gestalten
Bedingt durch steigende Komplexität und digitale Transformation sowie geprägt durch verstärkte Unsicherheiten wächst seit Längerem die Notwendigkeit in der Führung neu zu denken. Weg von starren Hierarchien und Strukturen. Hin zu einem effektiven Management, das agiles, auf die Bedürfnisse des Kunden zentriertes Arbeiten fördert und mit dem Standardgeschäft sinnvoll verbindet. Agile Führung erfordert dafür einen Perspektivwechsel und ein neues Mindset. Weg von den klassischen Rollen des Führenden und Geführten. Hin zu einer neuen Haltung, die sich dynamisch und der Situation angemessen zwischen “Führen” und “Folgen” bewegt. Hin zu einem Handeln, das auf Vertrauen in die Selbststeuerung, die Innovationspotenziale und die Problemlösungsfähigkeit des Teams beruht, um gemeinsam neue Wege zu finden. Machen Sie Ihren Schritt in Richtung Zukunft und erleben Sie, was es bedeutet, agil zu führen. Agiles Führen liefert Ihnen dafür konkrete Handlungsempfehlungen und eine umfangreiche Toolbox.
Ziele
Nach dem Training
- haben Sie ein Verständnis für Ihre neue Führungsrolle im agilen Umfeld.
- kennen Sie agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden und wissen diese praktisch einzusetzen.
- können Sie die Selbstorganisation Ihres Teams fördern und es auch in unsicheren Zeiten sowie komplexen Situationen führen.
Auswahl der Inhalte
- Agilität, Führung, agile Führung – Bedeutung und Implikationen verstehen
- Die Rolle der Führungskraft in der agilen Führung erfassen
- Neu denken und handeln mit agilen Werten und Prinzipien
- Die Haltung entscheidet – innere Landkarten kennen, akzeptieren und als Persönlichkeit wachsen
- Fit fürs Agile? – den eigenen Reifegrad, den der Mitarbeiter und des Teams überprüfen
- Der Happiness-Index – das Team mit den richtigen KPIs agil führen
- Agilitäts-Check: Mit dem Agile Leadership Canvas den Agilitäts-Reifegrad bewerten und erste Maßnahmen und Ansätze auf Verhaltens- und Strukturebene erarbeiten
- Als Team dynamisch und selbstorganisiert arbeiten mit Empowerment und Eigenverantwortung
- Agil im Team arbeiten mit Daily Stand-Ups, Retroperspektiven, Kanban & Co.
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen mit dem Effectuation-Ansatz
- Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern und dem Team zielfokussiert führen
- Eigenen Change-Plan erstellen für einen fließenden Übergang in die agile Führungsrolle
Liudmila Gerasimova
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