Teamentwicklung

Nach dem Training

kennen Sie die Schlüsselfaktoren für gelungenes virtuelles Arbeiten und können diese im Arbeitsalltag anwenden.
verstehen Sie virtuell effektiv zu kommunizieren sowie technische Tools und Methoden sinnvoll einzusetzen.
können Sie trotz Distanz gegenseitiges Vertrauen im Team aufbauen – für den Zusammenhalt und für Ihr eigenes Wohlbefinden.

Schöne neue Arbeitswelt – zentrale Herausforderungen für erfolgreiches Arbeiten auf Distanz verstehen nach dem Kompetenzmodell von Boos
Verantwortung für gelungene virtuelle Zusammenarbeit und Teamentwicklung klären
Psychologie & Teamverbesserung – die vier Motivatoren bearbeiten und bewusst aktivieren
Synchron und asynchron – zeit- und ortsflexibel arbeiten
Apps, virtuelle Plattformen und weitere Tools – technische Voraussetzungen beherrschen
Erwartungshaltungen im Team – Kommunikation stärken durch gemeinsame Spielregeln
Ziele formulieren und transparent dokumentieren
Digitale Reife des Teams messen
Workshop “virtuelles Get-Together” – praxisnahe Ideen für Team-Sessions sammeln
Konfliktsituationen online erfolgreich lösen und Störfaktoren beseitigen

Fach- und Führungskräfte, die im Team effektiv digital zusammenarbeiten möchten und die eigene virtuelle Teamfähigkeit ausbauen wollen
Teams, die bereits virtuell (z.B. im Homeoffice, mobil oder dezentral) zusammenarbeiten, oder dies gut vorbereitet angehen möchten

5 Sessions à 4 Stunden + ½ Tage Lessons Learned

Sie sind Führungskraft eines remote arbeitenden Teams und wollen Ihre Kompetenzen für genau diese Situation stärken? Dann kommen Sie in unser Digital Leader Camp.
Als Team agieren Sie virtuell. In der Rolle des internen oder externen Dienstleisters sind die Anliegen Ihrer Kunden aber ganz real? Finden Sie gute Lösungen durch zielführende Kommunikation in Fit@Service.

Liudmila Gerasimova

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